焦從松書記首先發(fā)言，通報了天科院半年工作會議情況，傳達了張華勤院長講話精神，解讀了張院長提出的下半年六個方面十八項具體工作，要求公司員工結(jié)合各自崗位實際，深刻領(lǐng)會，以實際行動貫徹落實。

隨后，詹水芬總經(jīng)理代表東方泰瑞公司領(lǐng)導(dǎo)班子向院領(lǐng)導(dǎo)及全體員工做上半年的工作匯報，他詳盡介紹了我公司上半年的發(fā)展情況、取得的工作業(yè)績，并將這些內(nèi)容精煉的概括為十大特點，即：1、科研生產(chǎn)平穩(wěn)，財務(wù)運行良好；2、科研能力提升，立項效果明顯；3、落實服務(wù)政府職能，提升行業(yè)安全影響力；4、完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置；5、加強資質(zhì)管理，豐富執(zhí)業(yè)資格；6、完善職工勞動保護，提高職工福利待遇；7、項目管理有序進行，質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行；8、加強黨群組織建設(shè)、發(fā)揮基層工會作用；9、積極適應(yīng)競爭環(huán)境，扎實拓展外阜市場；10、專業(yè)開拓方向明晰，發(fā)揮我院平臺優(yōu)勢。

針對上半年公司各方面工作開展情況，結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢，詹總進行了深刻剖析，指出了公司存在的三個主要問題：一是經(jīng)營形勢不利，競爭壓力巨大，客戶增量回落，經(jīng)營信息不暢；二是項目風(fēng)險控制難度加大，成果質(zhì)量需要進一步提高；三是工作狀態(tài)需要調(diào)整，工作作風(fēng)亟待轉(zhuǎn)變。

詹總結(jié)合部黨組要求和張院長講話精神，緊密聯(lián)系公司的實際發(fā)展形勢，對下半年工作進行了全面部署，闡明了發(fā)展方向，提出了13個工作重點：1、梳理工作流程，調(diào)整業(yè)務(wù)范圍，進一步優(yōu)化組織機構(gòu)，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，適應(yīng)公司發(fā)展形勢；2、加強企業(yè)文化建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，圍繞中心，服務(wù)發(fā)展，提高領(lǐng)導(dǎo)水平；3、加強政企合作，服務(wù)政府，努力做好技術(shù)支撐；4、加大經(jīng)營開發(fā)力度，強化項目服務(wù)意識，經(jīng)營與項目開展相輔相成，齊頭并進；5、促進科研立項申報，推進科研平臺建設(shè)，提高科研開發(fā)能力；6、加快人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高水平人才，提升團隊整體水平；7、增強公司資質(zhì)，拓展執(zhí)業(yè)范圍，完成重點資質(zhì)的申報與評審；8、開拓新型業(yè)務(wù)范圍，積極投身新領(lǐng)域，擴大外部協(xié)作與交流；9、發(fā)揮安全專業(yè)在行業(yè)中作用，為“平安交通”建設(shè)作出貢獻；10、推動外省安全評估工作開展，力爭實現(xiàn)實質(zhì)性突破；11、開展人員專業(yè)培訓(xùn)，參與具體而豐富人員資格培訓(xùn)；12、完善公司治理結(jié)構(gòu)，加快公司制度建設(shè)，落實人、財、物等相關(guān)制度規(guī)范；13、改善辦公條件設(shè)施，努力營造良好的工作氛圍，打造優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境。

副院長朱建華聽取了詹水芬總經(jīng)理的工作匯報后，代表院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對公司上半年取得的業(yè)績給予了充分肯定，對公司今后的工作給予了幾點工作意見與建議，希望全體員工再接再厲，努力完成2014年的工作任務(wù)，實現(xiàn)安全節(jié)能專業(yè)的長足發(fā)展，積極拓展市場，不斷開拓思路，腳踏實力踐行，取得更高的成就和更優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績！